环球热议:试用期总怎么写？

总结作为我们经常接触到的应用文，在学习和工作中，尤其是工作中使用的频率非常高。不同的阶段都需要各种各样的总结。

想写好试用期工作总结，我们先要搞清楚这个总结的最主要目的——能力能够满足岗位需求。

很多公司在招聘时都会有岗位职责（招聘启事里面都有），就算当时没有，进入公司以后慢慢也就搞明白这个岗位的指责了，试用期总结就围绕这些职责来写。当然也不排除有的公司没有对岗位职责进行明确的约束，那就参照总结的三大模块来写：成绩、不足、下步计划。这三大招是个万能公式。

(资料图片仅供参考)

下边将为5年前写的一个工作总结分享给大家（现在回看，确实内容写的不咋地），就当是错误的示范吧。

尊敬的领导：

首先感谢领导在百忙之中抽出时间看我的试用期工作总结，回顾这段时间的工作，我收获、学到了很多，现将一部分总结如下。

一、 企业文化、规章制度

进入公司首先学习培训的就是公司的企业文化和各项规章制度，通过学习知晓了很多明确的要求，这在后期的工作中为自己指明了方向，设立了防线。只有认同企业文化遵守各项规章制度才能立足岗位做好工作。大目标绝对不能错！

很多企业的入职前三天或者第一阶段都是针对企业文化的培训，也有的企业是按照企业文化的深浅程度在员工发展的不同阶段进行培训，这样的效果会更好。当然比较差的一种就是没有任何的培训，完全靠个人去领悟。

二、 技能知识、归零心态

虽然来应聘的以前是涂装工，在进公司初期在领导的安排指导和同事的共同努力下接触了装配区钢结构的工作，学会使用了很多以前根本没见过的工具，熟悉了钢结构搭建的基本工作，在这个过程中也加深了和几位同事的团结协作能力。

在焊装区学习的这段时间也是同样的效果，设备工艺等方面都有了一些了解，更重要的是接触到了CAITA软件，这是以前从未接触过的。

从中我真的发现汽车制造业还有很多的门类很多没有遇到、学习和掌握的知识技能，来到我们速达对我来讲真的是一个千载难逢的学习机会，我也更加坚定了在这里奋斗下去的信心。

三、 执行与反馈

在领导布置任务的时候首先要做的是明确任务目标内容进而执行，执行者在遇到困难时先要发挥主观能动性，在无果需要寻求资源的情况下做好及时反馈根据领导的指导继续进行工作，不能坐、等、靠，其实就是一个小型的PDCA过程，当然在任务初期合理正确的计划是非常重要的。

这一点在刚开始做钢结构的时候表现的非常明显，明天往返库房拿去各样辅料和工具占用了我们大量的时间。后来我们将当天所需要使用的工具辅料在开班时就集中统一存放，大大减少了时间的浪费提高了效率。

当然在这段时间的工作中我也发现了很多自己的缺点，并在工作之余反思自己。我们速达事业才刚起步，虽然会有很多的困难，但我们志向远大意志坚韧，我相信通过我们共同的努力一定会将我们的事业越做越好，在这个过程中我的自身也会有很大的提升！

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